Nichizhenova Elena — stock.adobe.com
Pas gjetjes së suksesit në një biznes, sipërmarrësit shpesh do të zhysin gishtat e tyre në një ose më shumë biznese të tjera, qoftë si themelues, një anëtar bordi ose në një kapacitet tjetër drejtues. Ndërsa kjo mund të jetë shumë shpërblyese për të bërë, mund të jetë gjithashtu shkaku i shumë stresit nëse nuk menaxhohet siç duhet. Oraret e mbivendosura, një listë e madhe detyrash dhe koha jo e mjaftueshme për gjithçka që duhet bërë, mund ta kthejnë shpejt një përpjekje shpërblyese në një përpjekje dërrmuese.
Pra, si e bëjnë këtë sipërmarrësit serialë? Sipas drejtuesve të biznesit të Këshilli Kulturor i Rolling Stone, sekreti qëndron në 12 këshillat e mëposhtme. Këtu, ata zgjerohen në secilën prej tyre, duke ofruar këshillat e tyre më të mira për çdo sipërmarrës aspirant se si të mashtrojë biznese dhe përgjegjësi të shumta në të njëjtën kohë.
Përqendrohuni në atë që do të ketë ndikimin më të madh
Nga të gjitha detyrat që po kryeni, cila përgjegjësi do të ketë ndikimin më të madh në botë? Sillni fokusin tuaj atje. Qëndroni të disiplinuar për atë që i shërben tokës dhe komuniteteve tona. Kjo do të ishte këshilla ime. – Philip Wolf, Kultivimi i shpirtrave
Merrni kohën tuaj të duhur
Gjithçka ka të bëjë me kohën. Gjasat janë që axhenda juaj ditore të ketë zakonisht detyrime të mbivendosura. Është më mirë të mbështeteni në këtë, duke filluar me një listë të prioriteteve më urgjente. Krijoni një kalendar që siguron që rolet dhe detyrat tuaja më të frikshme të përkojnë me detyra më pak taksative ose angazhime më pak të ngutshme, duke siguruar gjithashtu që detyrat të jenë realisht brenda kapacitetit tuaj ditor, javor ose mujor. – Magen Baker, Bell + Ivy
Ndërtoni ekipe shumë kompetente
Për sipërmarrësit serialë, çelësi për menaxhimin efektiv të bizneseve të shumta është ndërtimi i ekipeve shumë kompetente. Duke vepruar kështu, ju mund të qëndroni në nivel të lartë dhe të përmbushni kërkesat e çdo sipërmarrjeje, duke fuqizuar ekipet tuaja përmes besimit dhe drejtimit strategjik. Kjo qasje siguron që bizneset të lulëzojnë nën udhëheqje të fortë, duke ju liruar të eksploroni mundësi të reja me besim. – Shirin Etessam, OML
Sigurohuni që po sjellni vlerë të vërtetë
Përpara se të angazhoheni për një ndërmarrje të re, duhet të merrni parasysh vlerën që mund t’i sillni asaj. Rritja e një portofoli biznesesh mund të jetë shumë shpërblyese dhe madje edhe e qëndrueshme për suksesin tuaj. Megjithatë, është thelbësore të shmangni shndërrimin e saj në një ekonomi të rreme që konsumon shumë nga koha e operacioneve tuaja që gjenerojnë të ardhura. – Michael Klein, kanabisMD
Merrni shtrirjen totale nga ekipi juaj
Ekipi, procesi dhe automatizimi janë gjithçka për drejtimin e bizneseve të shumta. Besojuni njerëzve që mund të bëjnë biseda dhe të marrin vendime në emrin tuaj, të qartësojnë pikat ku jeni të përfshirë drejtpërdrejt dhe të investoni në mjete për të përsëritur proceset. Mbi të gjitha, sigurohuni që të gjithë të përputhen qartë me vizionin tuaj në mënyrë që të mund të punoni në bizneset dhe jo në ato. – Tim Jack, Ngrihuni
Këshilli i Kulturës Rolling Stone është një komunitet vetëm me ftesa për Ndikuesit, Novatorët dhe Krijuesit. A kualifikohem?
Keni një plan strategjik dhe qëndroni në të
Mashtrimi i një numri biznesesh si sipërmarrës mund të jetë i ndërlikuar, por çelësi i suksesit në rritjen e linjave tuaja përfundimtare është të kesh profesionistët e duhur në vend për të ndihmuar në shkallëzimin e sipërmarrjeve tuaja dhe për të vendosur objektiva realiste për rritje. Planifikimi strategjik është i rëndësishëm; me fjalë të tjera, mos merrni shumë përsipër menjëherë dhe mos u përpiqni të bëni gjithçka vetë. Keni një plan dhe qëndroni në të me ekipe të përkushtuara. – Paul Fitzgerald, Salt & Pepper Media Inc.
Qasja e punës si lojë
Është thelbësore të mbash trurin të stimuluar, veçanërisht si një sipërmarrës. Nuk mund të harroni të lini hapësirë për lojë. Çelësi i suksesit me një koncert anësor ose një përpjekje të re është pikërisht ai: Qasuni si lojë. Merrni rreziqe të llogaritura, por lërini ato të drejtohen nga pasioni, jo nga rregullat me të cilat duhet të jetoni në jetën tuaj “normale” të punës. Dhe si gjithmonë, rrethohu me njerëz që duan të bëjnë gjëra interesante. – Sarah Jenkins, Romakët Nju Jork
Mbani të lidhura sipërmarrjet e biznesit tuaj
Diversifikimi është i rëndësishëm, por mos e teproni. Kur zhytni gishtat e këmbëve në një biznes tjetër, sigurohuni që të jetë i lidhur në një farë mënyre me biznesin ose industrinë tuaj kryesore. Për shembull, unë drejtoj një firmë PR kanabisi, ulem në bordet e organizatave të shumta të avokimit të kanabisit dhe jam i përfshirë me dispansere të shumta dhe dyqane tymi. Unë shmang të shpërqendrohem nga ndërmarrje krejtësisht të palidhura. – Evan Nison, NisonCo
Përcaktoni role të qarta dhe delegoni
Sipërmarrësit duhet të delegojnë në mënyrë efektive, duke nxitur ekipe të afta për çdo sipërmarrje. Komunikimi i qartë dhe rolet e përcaktuara fuqizojnë ekipet për operacione të qetë. Jepini përparësi menaxhimit të kohës, shfrytëzoni teknologjinë dhe përshtatuni rregullisht për të balancuar kërkesat e ndryshme të biznesit. – Sonia Singh, Qendra e Transformimeve të Brendshme
Sillni një partner që mund t’ju ndihmojë
Një pjesë e rëndësishme e suksesit të vazhdueshëm është të mësosh të balancosh përgjegjësitë. Ajo që shpesh duket se ka më shumë kuptim është të sjellësh në bord dikë që ka një mirëkuptim dhe që mund të ndihmojë në drejtimin e operacioneve të përditshme. Kjo ju lejon më shumë kohë për t’u fokusuar në nevojat e përgjithshme, markën dhe strategjinë e biznesit dhe për të vazhduar rritjen bazuar në qëllimet në fjalë. – Chris Bianchi, CB Argëtim
Mësoni nga një biznes dhe aplikojeni atë në tjetrin
Ne mund të gjejmë njohuri pothuajse kudo. Merrni atë që mësoni në një biznes dhe zbatojeni në tjetrin sepse shumë nga parimet janë shumë të ngjashme. Edhe nëse duhet të rrotulloheni pak, pothuajse gjithmonë mund të mësoni mësime në një fushë dhe ta bëni veten më të vlefshëm në një tjetër. Mos kini frikë të mendoni jashtë kutisë dhe të gjeni ngjashmëri ku të tjerëve mund t’i mungojnë ato. – Julie McQueen, CarbonTV
Përfitoni më mirë nga koha juaj
Përqendrohuni në menaxhimin e kohës. Kjo do të thotë të heqësh dorë nga disa gjëra – ndoshta të bësh një telefonatë video kundrejt një drekë, ose të marrësh një tren kundrejt vozitjes që të mund të punosh. Planifikoni takime dhe punë gjeografikisht pranë njëri-tjetrit. Delegojani dikujt të cilit i besoni dhe/ose dëshironi t’i jepni më shumë përgjegjësi. Për të kursyer edhe më shumë kohë, ndaloni mikromenaxhimin. – Susan Johnston, Festivali i Filmit të Mediave të Reja®