Në një botë ku kompanitë e themeluara nga femra jo vetëm që përputhen, por shpesh i tejkalojnë homologët e tyre meshkuj në rritjen e të ardhurave dhe përfitimit, realiteti i zymtë mbetet: Gratë ndikojnë në 85% të shpenzimeve të konsumatorit me shpenzimet e tyre vjetore prej 20 trilion dollarësh, megjithatë peizazhi i financimit është në kontrast të fortë. këtë ndikim. Gratë përjetojnë një paragjykim të konsiderueshëm financimi me shumicën e vlerësimeve që tregojnë se më pak se 3% e fondeve të kapitalit sipërmarrës ndahen për kompanitë e themeluara nga gratë. Bizneset femra të zeza dhe të udhëhequra nga pakicat etnike marrin edhe më pak.
Si gratë mund të arrijnë barazinë gjinore në rritjen e kapitalit
Katër vjet më parë, mblodha 2 milionë dollarë fonde për startupin tim të komunitetit të krijuesve Vibely (të cilin më vonë ia shita Kajabit). Gjatë viteve që nga suksesi im në mbledhjen e fondeve, kam folur me shumë femra sipërmarrëse për procesin e mbledhjes së fondeve. Konsensusi i përgjithshëm që dëgjoj është se ngritja e kapitalit është një betejë e vështirë, ku paragjykimet gjinore dhe racore ende bllokojnë idetë e mëdha nga fitimi i fondeve.
Ja këshilla që u jap femrave sipërmarrëse dhe çfarë do të doja që më shumë gra ta dinin; rruga drejt barazisë së vërtetë gjinore në biznes nuk qëndron vetëm në lundrimin e peizazhit të mbledhjes së fondeve, por në riformësimin rrënjësor të tij nëpërmjet gjithëpërfshirjes dhe fuqizimit.
1. Kultivimi i komunitetit dhe gjithëpërfshirjes
Autorja dhe profesoresha e psikologjisë Angela Duckworth thotë: “Grit është të jetosh jetën si një maratonë, jo një sprint”. Narrativa e sipërmarrjes shpesh lavdëron luftëtarin e vetmuar, megjithatë bindja ime qëndron në të kundërtën: Gruaja e vërtetë buron nga përqafimi i një komuniteti mbështetës. Ngritja e familjes sime nga vështirësitë financiare pas emigrimit në SHBA u mbështet shumë nga Shoqata Amerikane Tajvaneze, duke ilustruar fuqinë transformuese të komunitetit.
Ky mësim është jetik për femrat sipërmarrëse. Në një sferë ku izolimi shpesh hijezon udhëtimin sipërmarrës, ndërtimi i një komuniteti edukues dhe gjithëpërfshirës është i domosdoshëm për suksesin dhe mundësitë e qëndrueshme.
Sipërmarrësit shpesh perceptohen si individualistë të ashpër. Por, ashtu si zhavorri, sipërmarrësit më të suksesshëm formohen në komunitet. Wiley publikoi një studim që hetonte pasojat emocionale dhe psikologjike të sipërmarrjes. Studiuesit zbuluan:
“Sipërmarrësit duhet të merren njëkohësisht me ekstreme të shumta duke përfshirë ngarkesën jashtëzakonisht të lartë të punës, orët e punës, intensitetin e punës, ndjenjën e përgjegjësisë, autonominë e vendimeve, presionin e kohës, marrjen e rrezikut, pasigurinë e punës dhe kufizimet e burimeve kur veprojnë në mjedise komplekse, të pasigurta dhe dinamike. Më tej, hulumtimi empirik ka gjetur se sipërmarrësit priren të punojnë vetëm dhe u mungon mbështetja sociale tradicionale e bashkëpunëtorëve nga mbikëqyrësit ose punonjësit.
Të themelosh një kompani si grua ka mjaft vështirësi. Vetmia dhe mungesa e mbështetjes personale nuk duhet të shtohen në këtë listë. Komuniteti është një nga mënyrat më të mira për të gjetur mundësi dhe për të qëndruar në lojë mjaftueshëm për të arritur sukses.
- Lidhu me këdo, kudo: Themelova Vibely sepse besoj në fuqinë e komuniteteve online. Komuniteti i duhur u jep sipërmarrësve ndjenjën e përkatësisë, ndërkohë që i lidh ata me njerëz me misione, vlera dhe qëllime të përbashkëta.
- Kërkoni rrjete lokale mbështetëse: Edhe në botën e sotme të lidhur në mënyrë dixhitale, do të gjeni një avantazh në komunitetin tuaj lokal. Mënyra më e lehtë për të mbledhur fondet e Silicon Valley është të jetosh dhe të rrjetizosh në Silicon Valley. Pavarësisht se ku jetoni, formoni një bashkësi personash personalisht me synime të përafruara.
- Krijoni një rrjet mbështetës për elasticitetin emocional: Mbledhja e fondeve mund të jetë një proces i lodhshëm dhe stresues. Ndërtoni një komunitet të kolegëve femra sipërmarrëse që mund të ofrojnë mbështetje emocionale, të ndajnë përvoja dhe të japin inkurajim gjatë kohërave sfiduese.
2. Luftoni paragjykimet me të dhëna
Shumica e investitorëve nuk i dinë paragjykimet pas vendimeve të tyre për investime. Ata janë në kërkim të modeleve të suksesit. Problemi është se modeli që ndjekin shumë investitorë, me vetëdije ose nënndërgjegjeshëm, është të kërkojnë startups që udhëhiqen nga njerëz që duken dhe sillen si sipërmarrës të famshëm: Elon Musk, Adam Neumann, Travis Kalanick dhe Mark Zuckerberg.
Por sipërmarrja në media nuk pasqyron sipërmarrjen në të dhëna – ose në ditët e përditshme. Boston Consulting Group publikoi një studim që zbuloi se startup-et e udhëhequra nga gratë më së shpeshti tejkalojnë ekuivalentin e tyre të udhëhequr nga meshkujt, “duke gjeneruar 10% më shumë të ardhura kumulative gjatë një periudhe pesëvjeçare”. Gratë marrin jo vetëm më pak investime, por gjithashtu, mesatarisht, këto investime janë sa gjysma e shumës së dollarit në krahasim me ato të marra nga homologët e tyre meshkuj.
Këshilla standarde është që gratë duhet të ndryshojnë sjelljen e tyre për t’u dukur më “mashkullore” dhe të mbështeten në modelet që investitorët kërkojnë në mënyrë të pandërgjegjshme.
Unë nuk jam dakord.
Ju nuk do t’i bindni investitorët që të kalojnë paragjykimet e tyre duke thelluar zërin tuaj si Elizabeth Holmes në Theranos. Në vend të kësaj, ju duhet t’u jepni atyre një model të ri për të parë:
- Theksoni matjet kryesore: Përqendrohuni në statistikat e rritjes, marzhet e fitimit, të ardhurat, kostot e blerjes së klientëve, vlerën e jetës – llojet e bazave të biznesit me të cilat do të krenohej Warren Buffett.
- Tregoni një histori bindëse me të dhëna: Në vetvete, të dhënat nuk kanë fuqinë për të lëvizur investitorët. Themeluesit më të mirë përdorin të dhëna për të treguar një histori të thjeshtë por bindëse rreth klientit dhe biznesit. Investitorët duan të dinë se si biznesi juaj ka arritur këtu ku është sot, ku biznesi juaj përshtatet me tendencat më të mëdha të industrisë dhe ku do të shkojë në të ardhmen.
- Përgatituni për kundërargumente: Parashikoni skepticizmin e mundshëm dhe përgatitni përgjigje të bazuara në të dhëna. Kur hulumtoi dallimet midis themeluesve burra dhe gra, BCG mësoi: “Më shumë gra raportojnë se u kërkohet gjatë prezantimit të tyre për të vërtetuar se kuptojnë njohuritë bazë teknike. Dhe shpesh, investitorët thjesht supozojnë se gratë nuk e kanë atë njohuri.” Nga ju pritet të demonstroni dhe mbroni shëndoshjen e numrave tuaj.
3. Shfrytëzimi i pikave të forta femërore në udhëheqje
Në diskursin e lidershipit, cilësitë e brendshme që shpesh lidhen me feminilitetin – ndjeshmëria, intuita, bashkëpunimi – nuk janë vetëm të dobishme, por thelbësore për udhëheqjen transformuese. Udhëtimi im më ka mësuar natyrën e dyfishtë të ndjeshmërisë në vendimmarrjen e biznesit, duke theksuar rëndësinë e balancimit të udhëheqjes empatike me objektivat strategjike të rritjes.
Në vitin 2024, ndërsa përqafojmë potencialin e ekonomisë femërore, është thelbësore të njohim dhe shfrytëzojmë këto pika të forta femërore në mbledhjen e fondeve dhe më gjerë, jo si një zgjidhje për paragjykimet gjinore dhe financuese, por si një festë të diversitetit dhe përfshirjes në sipërmarrje.
Rruga drejt barazisë gjinore në sipërmarrje nuk ka të bëjë thjesht me lundrimin e barrierave ekzistuese, por me çmontimin e paragjykimeve të financimit nëpërmjet praktikave gjithëpërfshirëse dhe kremtimit të diversitetit. Ndërsa mbrojmë kauzën e përfshirjes frymëzuese, le të angazhohemi për të krijuar hapësira si në biseda ashtu edhe në dhomat e mbledhjeve, ku zërat e grave jo vetëm që dëgjohen, por janë instrumentale në formësimin e së ardhmes së biznesit. Ky udhëtim nuk ka të bëjë vetëm me suksesin individual; ka të bëjë me ripërcaktimin e peizazhit të sipërmarrjes për të qenë vërtet gjithëpërfshirës, ku gjenerata e ardhshme e themeluesve të grave fuqizohet të udhëheqë me forcat dhe vizionin e tyre unik.
Foto nga Jacob Lund/Shutterstock.com
Teri Yu është drejtor i produktit në Kajabi, platforma gjithëpërfshirëse për krijuesit e njohurive që i ndihmon ata të kthejnë atë që dinë në biznese të qëndrueshme në internet. Përpara Kajabit, Teri ishte CEO dhe Bashkëthemelues i Vibely, një platformë inovative e mediave sociale që ndihmon krijuesit të fitojnë para nga audienca e tyre përmes angazhimit në komunitet, duke ofruar një vend për krijuesit për të reklamuar ngjarje ekskluzive, për të udhëhequr diskutime të gjalla dhe për të ndarë burimet.