CEO i Alphabet, Sundar Pichai, doli në skenë të mërkurën në një ngjarje në Stanford të mbajtur nga shkolla e biznesit të universitetit, duke ofruar disa njohuri të vogla se si ai mendon për drejtimin e një prej kompanive më të vlefshme të teknologjisë në botë.
Ishte një paraqitje e dukshme sepse Pichai ka pasur një sjellje të ashpër kohët e fundit. Google perceptohet gjerësisht se ka filluar me vonesë në AI gjeneruese, pas OpenAI të financuar nga Microsoft. Kjo përkundër faktit se kompania nën Pichai është fokusuar në AI për pjesën më të madhe të dekadës së fundit, dhe studiuesit e Google shkruan dokumentin formues mbi modelet e transformatorëve që me të vërtetë nisën revolucionin gjenerues të AI. Kohët e fundit, Gemini LLM i Alphabet u kritikua për krijimin e imazheve çuditërisht të pasakta të situatave historike, të tilla si përshkrimi i etërve themelues të Amerikës si zezakë ose amerikanë vendas, në vend të anglezëve të bardhë, duke sugjeruar një korrigjim të tepërt për disa lloje paragjykimesh.
Intervistuesi, Dekani i Stanford Graduate School of Business, Jonathan Levin, nuk ishte tamam një inkuizitor armiqësor – në fund, ai zbuloi se djemtë e dy burrave kishin luajtur dikur në një grup të shkollës së mesme së bashku – dhe Pichai është i shkathët për t’iu përgjigjur pyetjeve të vështira nga duke i shtruar ato si pyetje të mëtejshme për mënyrën se si ai mendon, dhe jo me përgjigje të drejtpërdrejta. Por pati disa pika interesi gjatë bisedës.
Në një moment, Levin pyeti se çfarë u përpoq të bënte Pichai për të mbajtur një kompani prej 200,000 njerëzish inovative kundër të gjitha startups duke luftuar për të prishur biznesin e saj. Është padyshim diçka për të cilën Pichai shqetësohet.
“Sinqerisht, është një pyetje që më ka mbajtur gjithmonë zgjuar natën gjatë viteve,” filloi ai. “Një nga karakteristikat e qenësishme të teknologjisë është që ju gjithmonë mund të zhvilloni diçka të mahnitshme me një ekip të vogël nga jashtë. Dhe historia e ka treguar këtë. Scale nuk ju jep gjithmonë – rregullatorët mund të mos pajtohen, por të paktën duke drejtuar kompaninë, unë gjithmonë kam ndjerë se jeni gjithmonë të ndjeshëm ndaj dikujt në një garazh me një ide më të mirë. Kështu që unë mendoj, mendoj se si ecni ju si kompani shpejt? Si e keni kulturën e marrjes së rrezikut? Si nxiteni për këtë? Këto janë të gjitha gjërat për të cilat në fakt duhet të punoni shumë. Unë mendoj se të paktën organizatat më të mëdha priren të mos paguajnë. Një nga gjërat më kundër-intuitive që kam parë është se sa më të suksesshme të jenë gjërat, aq më të kundërshtueshëm bëhen njerëzit. Është kaq kundërintuitive. Shpesh do të gjeni se kompanitë më të vogla pothuajse marrin vendime që vënë bast kompaninë, por sa më i madh të jeni, është e vërtetë për universitetet e mëdha, është e vërtetë një kompani e madhe, ju keni shumë më tepër për të humbur ose mendoni se keni shumë më tepër për të humbur. . Dhe kështu kuptoni se nuk merrni aq shumë iniciativa ambicioze për marrjen e rrezikut. Kështu që ju duhet ta bëni këtë me vetëdije. Ju duhet të shtyni skuadrat për ta bërë këtë.”
Ai nuk ofroi ndonjë taktikë specifike që ka rezultuar e suksesshme në Google, por në vend të kësaj vuri në dukje se sa e vështirë është të krijohen stimujt e duhur.
“Një shembull për këtë është se unë mendoj shumë se si i shpërbleni përpjekjet dhe marrjen e rrezikut dhe ekzekutimin e mirë, dhe jo gjithmonë rezultatet. Është e lehtë të mendosh se duhet të shpërblesh rezultatet. Por më pas njerëzit fillojnë ta luajnë atë, apo jo? Njerëzit marrin gjëra konservatore në të cilat do të keni një rezultat të mirë.”
Ai dëgjoi përsëri në një kohë më të hershme në të cilën Google ishte më i gatshëm të merrte rreziqe të çuditshme, veçanërisht duke treguar për fatkeqin Google Glass të firmës; nuk funksionoi, por ishte një nga pajisjet e para që eksperimentoi me realitetin e shtuar.
“WE thamë kohët e fundit, ne iu kthyem një nocioni që kishim në Google të hershme të Google Labs. Dhe kështu, ne po krijojmë një gjë me anë të së cilës është më e lehtë të nxirret diçka pa u shqetësuar gjithmonë për markën e plotë dhe peshën e ndërtimit të një produkti Google. Si mund të nxirrni diçka në mënyrën më të lehtë, në mënyrën më të lehtë? Si i lejoni njerëzit që të prototipojnë më lehtë nga brenda dhe t’ua japin atë njerëzve?”
Më vonë, Levin pyeti se për çfarë përparimesh Pichai ishte më i emocionuar këtë vit.
Së pari, ai përmendi multimodalitetin e LLM-së më të fundit të Google – domethënë aftësinë e tij për të përpunuar lloje të ndryshme të dhënash, si video dhe tekst, njëkohësisht.
“Të gjitha modelet tona të AI tani tashmë po përdorin Gemini 1.5 Pro; kjo është një dritare konteksti prej 1 milion dhe është multimodale. Aftësia për të përpunuar sasi të mëdha informacioni në çdo lloj modaliteti në anën e hyrjes dhe për ta dhënë atë në anën e daljes, mendoj se është fryrje e mendjes në një mënyrë që ne nuk e kemi përpunuar plotësisht.”
Së dyti, ai theksoi aftësinë e lidhjes së përgjigjeve të ndryshme diskrete së bashku për të ofruar rrjedha më të zgjuara të punës. “Aty ku sot po përdorni LLM-të si thjesht një gjë që kërkon informacion, por Lidhja e tyre me zinxhir në një mënyrë që të mund të trajtoni rrjedhat e punës, kjo do të jetë jashtëzakonisht e fuqishme. Ndoshta mund ta bëjë pak më të lehtë sistemin tuaj të faturimit në Spitalin Stanford, “tha ai me shaka.
Ju mund ta shikoni të gjithë intervistën, së bashku me një intervistë me kryetarin e Fed-it, Jerome Powell, që ndodhi para saj, në YouTube. Levin dhe Pichai fillojnë rreth 1 orë e 18 minuta.