Kur Karthik Shanadi shtroi idenë e prodhimit të bluzave me porosi të vëllazërisë dhe miqësisë tek një prej miqve të tij të kolegjit, ai ishte student i vitit të tretë në Universitetin e Floridës me pothuajse asnjë kursim.
Vëllai i tij i vëllazërisë dhe tani partneri i biznesit, Luke McGurrin, shfrytëzoi rastin. Sipërmarrësit e rinj filluan “të ndërmjetësojnë marrëveshje përmes mesazheve me tekst”, tha Shanadi për Business Insider.
Porosia e tyre e parë erdhi nga një shoqëri që kishte nevojë për këmisha me porosi për një social të ardhshëm. Ishte një porosi prej 3,000 dollarësh, të cilën ata teknikisht nuk mund ta përballonin, por Shanadi përpunoi kushtet neto me një shitës lokal, që do të thotë se ata mund të “blinin tani” dhe “të paguanin më vonë”.
Kjo i lejoi ata të fillonin markën e tyre, Greek House, me kursimet e tyre të kufizuara. Shanadi vlerëson se ata shpenzuan 500 dollarë paraprakisht për të inkorporuar, hapur një faqe interneti dhe për të kursyer disa para në bankë.
Miqtë u diplomuan në vitin 2014, morën punë me kohë të plotë dhe vazhduan të ndërtonin markën e tyre deri në vitin 2016, kur të dy u larguan për të hyrë në “Greek House”.
Projekti i shtëpisë së tyre të vëllazërisë ka evoluar në katër marka veshjesh – Greek House, College Thread, Threadly dhe Athlete’s Thread – që ka pasur shtatë shifra në të ardhura në 2021, 2022 dhe 2023. Business Insider verifikoi të ardhurat e tyre përmes kontabilistit të palës së tretë të kompanisë.
Shanadi, i cili u rrit i rrethuar nga sipërmarrja në formën e restoranteve në pronësi familjare në Bangalore, e vlerëson pjesën më të madhe të suksesit të tyre investimit në teknologji që herët.
“Ne e kuptuam shpejt se duhet të investojmë në teknologji për të mbështetur rritjen e këtij biznesi,” tha ai. “Dhe kështu ne përfunduam duke investuar në një faqe interneti – ky ishte investimi ynë i parë – dhe më pas përfunduam duke investuar në një sistem dhe teknologji të menaxhimit të porosive që në thelb na lejojnë të dixhitalizojmë të gjitha këto mesazhe me tekst në platformën tonë.”
Optimizimi i biznesit të tyre nëpërmjet teknologjisë i ndihmoi ata përfundimisht të shkallëzoheshin në katër marka, por gjithashtu i veçoi në një industri shumë konkurruese të veshjeve, ai tha: “Shumë nga kompanitë e shkollave të vjetra në industri ishin manuale ose të ngadalta. Ne ishim në gjendje të automatizonim dhe bëjeni me shpejtësi, kështu që ne ishim vërtet në gjendje të prishnim tregun me teknologjinë.”
Nëse do të humbiste gjithçka dhe do t’i duhej të fillonte një biznes nga e para në vitin 2024, ai do të mendonte për industri të tjera që janë të pashërbyera në lidhje me teknologjinë.
“Unë do të kërkoja një industri që në thelb do të më lejonte të shfrytëzoja teknologjinë ekzistuese dhe të gjeja një treg shumë të madh ku teknologjia nuk i shërben asaj bazë tregu,” tha ai.
Për ta ngushtuar më tej, ai do t’i bënte vetes katër pyetje, ai tha: “Për çfarë jam i pasionuar? Çfarë është një treg i madh? Cili është problemi? Si do ta zgjidh?”
Kjo do ta çonte atë në industrinë e sportit, të cilën ai vërtet e shijon dhe sheh mundësi në të: “Sporti në tërësi po fiton një ton popullariteti në të gjithë botën dhe në të gjithë SHBA-në, kështu që mendoj të gjej një mënyrë për të futur me të vërtetë veten në ajo hapësirë do të ishte kyçe”.
Më konkretisht, ka një mundësi masive në sportet e kolegjit tani që studentët-atletët mund të fitojnë para nga emri, imazhi dhe ngjashmëria e tyre (NIL) pas një vendimi të Gjykatës së Lartë të vitit 2021.
“Shumë njerëz po përpiqen të kuptojnë se si të mbështesin të gjithë 450,000 atletët,” tha Shanadi, marka më e re e të cilit, Athlete’s Thread, u shfaq në përgjigje të vendimit NIL dhe tashmë ka tejkaluar tre markat e tjera të tij për sa i përket të ardhurave. Edhe më konkretisht, “Unë nuk mendoj se ka një theks të mjaftueshëm për atletët e Divizionit 2 dhe Divizionit 3, dhe sporti i grave në tërësi është shumë i pashërbyer,” shtoi ai.
Sa i përket mënyrës se si të kuptoni dhe zgjidhni më mirë problemet brenda një hapësire, bisedoni me ekspertë të industrisë dhe pyesni për sfidat me të cilat po përballen. Sa më shumë njerëz me të cilët flisni, aq më mirë do të kuptoni nëse është një problem i zakonshëm i industrisë, vuri në dukje ai. Nëse është, mund të filloni të gjeni një zgjidhje, por dëshironi të siguroheni që ekzistojnë pika dhimbjeje përpara se të përpiqeni të zgjidhni ndonjë gjë.
Vazhdoni procesin e vlefshmërisë sapo të gjeni një zgjidhje duke pyetur të njëjtët njerëz nëse zgjidhja juaj do të ishte e vlefshme.
“Mendoj se gjëja e parë që do të bëja është vërtet të vërtetoj idenë përpara se të futem në të gjithë,” theksoi Shanadi, duke shtuar: “Ka shumë mjete dhe burime në ditët e sotme që mund t’ju ndihmojnë t’i vërtetoni ato ide përpara se të zhyteni në të gjithë.
Thënë kështu, më në fund duhet të hidhesh brenda. “Nëse do të më duhej ta bëja përsëri nga e para, do të zgjidhja një problem dhe do të bëja shumë kërkime mbi atë problem,” tha ai. “Por jo aq shumë kërkime sa të më pengojnë të eci përpara.”