Dean Guida themeloi kompaninë globale të teknologjisë me bazë në Cranbury Infragjistika rreth 32 vjet më parë, dhe ka përjetuar shumë nga ulje-ngritjet e sipërmarrjes. Ai e pa kompaninë e tij përmes një sërë momentesh të trazuara në evolucionin e vazhdueshëm të internetit, si flluska e teknologjisë dot-com në fund të viteve ’90, shpërthimi i internetit, recesioni i vitit 2008 dhe lansimi i iPhone.
Infragistika ka përballuar uraganet, pandeminë COVID-19 dhe kriza të ndryshme ekonomike dhe ka kaluar gjithmonë. Kompania drejtohet nga besimet e Guida se një kompani duhet të inkurajojë punonjësit e saj të pyesin “pse”, se përdorimi i të dhënave është i rëndësishëm, se talenti ka rëndësi dhe se asnjë problem nuk është aq i madh sa nuk mund të kapërcehet nga shitjet.
Infragistics ofron mjete dhe zgjidhje për të përshpejtuar hartimin dhe zhvillimin e aplikacioneve dhe për të nxitur bashkëpunimin në ekip. Më shumë se 2 milionë zhvillues në mbarë botën përdorin paketat e veglave UX dhe UI të gatshme për ndërmarrje të Infragistics për të prototipuar dhe ndërtuar me shpejtësi aplikacione me performancë të lartë për cloud, ueb, celular dhe desktop. Klientët e Infragistics përfshijnë 100 për qind e S&P 500 si dhe ofruesve globalë të softuerit.
Me email, i bëmë Guidës disa pyetje në lidhje me librin e tij të ri dhe pse e shkroi atë. Ja përgjigjet e tij:
Cili është emri i librit dhe emri i botuesit?
Më trego për prejardhjen tënde.
Unë kam qenë gjithmonë i magjepsur nga industria e teknologjisë. Në vetëm 16 vjeç, punova orë shtesë për të blerë një PC IBM, duke mësuar veten si të kodoj si dhe nuancat e sistemeve kompjuterike ndërmjet shkollës, punës dhe gjumit. Kam ndërtuar mbi këtë njohuri dhe vazhdova të ndjek pasionin tim për softuerin dhe kodimin ndërsa punoja drejt diplomës sime bachelor në Universitetin e Majamit.
Pasi u diplomova me diplomën time, dy vitet e para të karrierës sime i kalova si zhvillues i pavarur për MetLife, IBM dhe kompani të ndryshme të Wall Street. Ishte gjatë kësaj periudhe si kodues në Wall Street që fillova të ndërtoj softuerin tim të parë startupInfragistics.
Shpejt përpara 32 vjet në ditët e sotme dhe Infragistics tani ka operacione në gjashtë vende dhe një listë klientësh që përfshin 100 për qind të S&P 500, duke përfshirë Fidelity, Morgan Stanley, Exxon, Intuit dhe Bank of America.
Si ju lindi ideja për këtë libër?
Kur fillova Infragistics në 1992, më duhej të kthehesha nga një kodues i hershëm i internetit në një operator biznesi me sa duket brenda natës, dhe tranzicioni më detyroi të mësoja disa nga mësimet më të mëdha të biznesit në rrugën e vështirë. Duke reflektuar në këtë udhëtim, e dija se njohuritë që mblodha në çdo moment kyç – qoftë nga dhimbjet e zakonshme në rritje apo sfidat krejtësisht të paparashikueshme – të gjitha së bashku mund të shërbenin si një plan ndihmues për CEO të tjerë globalë dhe startup themeluesit ndërsa lundrojnë në peizazhin e sotëm të teknologjisë. E shkrova këtë libër si një mënyrë për të ndarë filozofinë time të fituar me vështirësi me të tjerët dhe për t’i ndihmuar ata të lundrojnë njerëzit, të ndërtojnë një kulturë të qëndrueshme, të konkurrojnë në treg – dhe t’i rezistojnë forcave të tij – në rrugën e tyre për të shkallëzuar shumë përtej asaj që është e mundur vetëm me zhavorr .
Pse keni qenë personi më i mirë për të shkruar këtë libër?
Fillimi, rritja dhe mbajtja e një biznesi nuk është e lehtë – dhe këtë e di vetë. Gjatë gjithë kursit të karrierës sime, më është dashur të lundroj dhe të përballoj një sërë momentesh të trazuara në evolucionin e vazhdueshëm të internetit, si flluska e teknologjisë dot-com në fund të viteve ’90, shpërthimi i internetit dhe recesioni i vitit 2008 – për të mos përmendur një numër të thirrjeve të mia personale të zgjimit. Unë kam pasur përvoja në të dy skajet e spektrit, nga qëndrimi në buzë të falimentimit të mundshëm deri te arritja e një fitoreje kundër Microsoft për një marrëveshje prej 300 mijë dollarësh me Philadelphia Conrail.
Çdo mësim në këtë libër buron nga një sfidë apo triumf i vërtetë me të cilin jam përballur, të cilin tani po e ndaj me komunitetin e gjerë të biznesit.
Si shkuat për mbledhjen e materialit për këtë libër?
Vështrimet që përbëjnë filozofinë e fituar me vështirësi të gjetura në këtë libër janë mbledhur gjatë gjithë karrierës sime, duke përfshirë momentet kryesore të të mësuarit me vlerë mbi tre dekada. Unë kam përshkruar momentet kryesore përgjatë historisë së Infragistics; analizuar se ku dhe pse ia dolëm; dhe theksoi mësimet që u nxorën në proces, si nga këndvështrimi im ashtu edhe nga këndvështrimi i punonjësve të mi.
Kush duhet ta lexojë librin dhe pse?
Kushdo që nga menaxherët e ekipeve deri te CEO-të globalë startup themeluesit do të jenë në gjendje të marrin nga ky libër të paktën një mësim se si të lundroni më mirë në peizazhin aktual të biznesit, qoftë në fushën e teknologjisë apo në një tjetër.
Ju lutemi jepni lexuesve tre sugjerime nga libri.
- TË NDIHEN TË DHËNAT. Shumë shpesh, vendimet e rëndësishme të biznesit merren bazuar në instinktin e zorrëve ose duke dëgjuar personin më të zhurmshëm ose më të moshuar në dhomë. Është thelbësore kur filloni dhe ndërtoni një biznes që t’i bëni të dhënat shtylla kurrizore e çdo strategjie. Mblidhni të gjitha të dhënat që mundeni dhe analizoni kuptimin e tyre. Kjo do t’ju udhëzojë në çdo aspekt të kompanisë suaj, nga arsyeja pse një produkt nuk po funksionon e deri tek t’ju tregojë një ndryshim që duhet bërë në një zgjidhje përpara se të hidhet në treg. Me të dhëna je i armatosur me fakte. Pa të, ju jeni të verbër.
- MOS NDALO NË TË ÇFARË. PYETJE PSE. Mbjellja e një kulture kurioziteti është thelbësore për të siguruar rritjen e biznesit. Shumë shpesh, njerëzit ndalen në “çfarë” ose “si” dhe nuk arrijnë kurrë te “pse”. Pse ky produkt nuk u shit mirë? Pse konsumatorët largohen pas një blerjeje? Pyetjet e duhura “pse” mund t’i kthejnë njohuritë e thjeshta në strategji të zbatueshme për sukses.
- BËHU NJË NXËNËS PËR GJITHËGJËNË. Është e pamundur të arrish ndonjëherë në një pikë ku të dish gjithçka që duhet të dish. Informacioni i ri zbulohet vazhdimisht dhe peizazhet e industrisë janë gjithmonë të luhatshme. Është thelbësore të zhvillohet një mentalitet që përshtatet me këtë ndryshim. Përqafoni “po sikur?” mentaliteti dhe jini gjithmonë të hapur për të eksploruar zgjidhje në dukje jokonvencionale. Ndjekja e pamëshirshme e përmirësimit do t’ju mbajë të mësoni, përshtateni dhe performoni më mirë, më shpejt dhe në mënyrë më efikase.
Cilat dy citate e përfaqësojnë më mirë librin?
- “Një nga gjërat më të vështira në jetë është të bësh një hap besimi. Frika na pengon të bëjmë hapa të tillë. Në një botë me ndryshime të vazhdueshme, në të vërtetë nuk ka zgjidhje tjetër veçse të heqësh mënjanë frikën dhe mënyrat e lashta të të bërit gjëra dhe të provosh diçka të re.”
- “Pyesni vazhdimisht pse po ndodh diçka. Kërkoni gjithmonë të vërtetën e një situate. Vazhdoni të krijoni hipoteza dhe t’i testoni ato. Angazhohuni vazhdimisht në biseda se si të përmirësoni produktin ose shërbimin tuaj për të pasur marrëdhënie më të mira dhe më të gjata me klientët tuaj.”
A ka ndonjë gjë tjetër që dëshironi NJTechWeekly.com a dinë lexuesit për këtë libër?
Unë besoj se suksesi i një biznesi është thellësisht i ndërthurur me rritjen e drejtuesve të tij, prandaj mësimet në këtë libër veprojnë si një udhërrëfyes për zhvillimin personal, përveç një udhërrëfyesi për përmirësimin e kompanisë suaj.
Ndarja është kujdes!