Dara Khosrowshahi, shefi ekzekutiv i Uber Technologies Inc.. Fotografi: Michael … (+)
Uber ka qenë një nga kompanitë më revolucionare të 50 viteve të fundit. Ka ndryshuar transportin dhe vazhdon të zgjerohet në zona të tjera.
Travis Kalanick fillimisht lançoi Uber si një shërbim me qira limuzinash. Megjithatë, ai njohu një mundësi më domethënëse në numrin e madh të njerëzve me automjete cilësore, të cilët ishin të etur për të ofruar udhëtime të përshtatshme dhe të përballueshme. Ky këndvështrim çoi në orientimin e tij drejt modelit të transportit peer-to-peer që e ka bërë Uber një kompani dominuese. Nëpërmjet zgjerimit global, Kalanick transformoi transportin për individë të panumërt në mbarë botën.
Por kur Uber duhej të bëhej një organizatë e udhëhequr në mënyrë profesionale, Kalanick dukej se kishte arritur kufirin e tij të udhëheqjes, Dara Khosrowshahi mori drejtimin dhe ia doli të çimentonte rolin e Uber në transport.
Këtu janë 5 mësime për sipërmarrësit nga udhëheqja e Kalanick dhe Khosrowshahi.
#1. Nisni në një prirje në zhvillim.
Nisja në një tendencë në zhvillim është strategjia më e zakonshme e sipërmarrësve njëbrirësh. Unicorn-Sipërmarrësit, nga Sam Walton dhe Dick Schulze te Mark Zuckerberg dhe Gaston Taratuta, lansuan njëbrirëshit e tyre në tendencat në zhvillim. Bazuar në aftësitë dhe historikun e tij si bashkëthemelues i Red Swoosh. Kalanick ishte në gjendje të gjente një nevojë që mund të plotësohej nga teknologjitë në zhvillim të telefonave celularë të fuqishëm dhe GPS.
#2. Drejtohuni te mundësia e njëbrirëshit.
Në modën e vërtetë të një sipërmarrësi njëbrirësh, Kalanick ia vuri veshin reagimeve të tregut dhe u zhvendos nga tregu i qirasë së limonit në tregun global të transportit nga kolegët. Ky strumbullar i rëndësishëm ndihmoi që Uber ta çonte statusin e njëbrirëshi.
#3. Lidhni biznesin inteligjent dhe inteligjentin financiar për të financuar rritjen me kontrollin.
Raunde të tepërta të venture Financimi kapital mund të përbëjë rreziqe të konsiderueshme për sipërmarrësit, me një studim që tregon se deri në 85% e tyre u zëvendësuan kur rritën raundet e financimit të QV. Edhe pse Kalanick ishte në gjendje të financonte fillimin e Uber me kapitalin e tij që ishte fituar nga më parë venture me Mark Cuban, ai mori fonde nga QV-të në fazën e rritjes për të qëndruar dominues në hapësirën që shpiku. Pra, ai ishte i zgjuar me financat duke financuar për të qëndruar si CEO dhe duke e marrë QV-në më vonë për të drejtuar. Por QV-të kanë klauzola në kontratën e tyre për të drejtat e tyre për të ndryshuar udhëheqjen. Dhe kur gabimet e shumta të Kalanick u dhanë atyre motivimin dhe mundësinë për të ndryshuar liderët, ata e bënë.
#4. Përshtatni udhëheqjen tuaj në fazën e venture – strumbullar nga sipërmarrësi në CEO.
Përpara Strategjisë Aha, sipërmarrjet kanë nevojë për sipërmarrës që mund të gjejnë avantazhin konkurrues në një industri në zhvillim. Kalanick e bëri këtë duke ndikuar në ndryshimet rregullatore në lidhje me të drejtat për të drejtuar pasagjerë pa licencë taksi. Por pas nisjes, sipërmarrësit kanë nevojë për aftësi udhëheqëse për të transformuar një rritje venture atë në një korporatë. Kur Kalanick u zëvendësua nga Khosrowshahi, Uber ishte në gjendje të merrte një menaxhim profesional për t’u rritur në një korporatë Fortune 500. 94% e sipërmarrësve miliardë dollarësh ishin në gjendje ta bënin këtë strumbullar.
#5. Jepini përparësi rritjes me përfitimin.
Nën udhëheqjen e Khosrowshahi, Uber ka qenë në gjendje të kënaqë nevojat e tregut dhe të investitorëve që duan rritje me fluksin e parave – dhe blerjen e aksioneve. Kjo ka përmirësuar gjendjen e saj financiare dhe çmimin e aksioneve dhe e ka pozicionuar fort Uber si një korporatë dominuese.
MY TAKE: Sipërmarrësit kanë nevojë për dy kategori kryesore të aftësive. E para është të zotëroni njëbrirësh-startup aftësi për të nisur njëbrirëshin. E dyta është të fitoni aftësi të rritjes së njëbrirëshit për të kaluar nga themeluesi në CEO dhe për të ndërtuar njëbrirësh. Sipërmarrësit kanë nevojë për një përzierje të vizionit strategjik, përsosmërisë operacionale, një ndjekjeje të pamëshirshme të rritjes dhe udhëheqjes së shkëlqyer. Mësimi i këtyre aftësive është çelësi për kalimin nga themeluesi në CEO për të qëndruar i rëndësishëm për rritjen e kompanisë.