Postimi ka grumbulluar më shumë se 13,000 reagime dhe disa komente.
Themeluesi dhe CEO i Shaadi.com, Anupam Mittal kohët e fundit shkoi në LinkedIn për të nënvizuar se si punësimi i drejtuesve të gabuar mund të rrëzojë kompaninë pavarësisht se ka një ekip pasionant dhe një produkt ose shërbim revolucionar. Në postimin e tij, Mittal ndau gjithashtu tre hapa ku ai fokusohet për të punësuar drejtues të lartë për kompaninë e tij. “Si e vrisni një kompani? Duke punësuar lidershipin e gabuar!” gjyqtari i SharkTank India shkroi në LinkedIn. “Ju mund të keni një produkt revolucionar, një ekip pasionant dhe një treg në lulëzim – të gjitha të gjunjëzuara nga disa vendime të këqija në nivel drejtues,” shtoi ai.
Në postimin e tij, Mittal pranoi se punësimi i “njerëzve të duhur të moshuar” nuk është i lehtë, veçanërisht kur mjetet e rekrutimit të zbukuruar, vlerësimet psikometrike dhe teknikat e intervistës që premtojnë punësimin e përsosur janë vetëm “në mënyrë margjinale efektive”. Më pas ai tregoi se si ai zgjedh kandidatët e lartë për kompaninë e tij – “duke u takuar përsëri dhe përsëri”, “duke bërë kontrolle referimi pa emër” dhe “punësimin e ndërtuesve”.
Hidhini një sy postimit më poshtë:
Z. Mittal ndau postimin vetëm një ditë më parë dhe që atëherë ai ka grumbulluar më shumë se 13,000 reagime dhe disa komente.
“Personalisht, unë besoj se ka nevojë për një vlerësim të vërtetë psikometrik nga një psikiatër i vërtetë në nivel lidershipi (jo thjesht një mjet). përfshirja në vendimmarrjen e lidershipit mund të ofrojë njohuri të paçmueshme në aspektet emocionale dhe njohëse, duke pasuruar potencialisht proceset e vendimmarrjes dhe duke nxitur një qasje më gjithëpërfshirëse”, komentoi një përdorues.
Lexoni gjithashtu | “Ishte krejt vetëm”: Oficeri i pyllit ndan këshilla për t’u përballur me vetminë gjatë sezonit të provimeve
“Shumë mirë e thënë. Pika 1: Unë nuk po e bëj këtë, por ju keni dhënë një pasqyrë të mirë. Unë do të filloj të ndjek. Pika 2 dhe pika 3 Jam shumë dakord dhe po përpiqem ta ndjek këtë, por pyetja për pikën e dytë është që ju rrjeti është mjaft i fortë, por jo i yni, kështu që çfarë bëni nëse nuk gjeni ndonjë referencë, por ndjenja juaj e brendshme thotë se kandidati është i mirë. ” ndau një tjetër.
“Unë jam plotësisht dakord me pikat tuaja; punësimi i drejtuesve të gabuar mund të vrasë çdo kompani. Është më mirë të trajnoni drejtuesit tuaj ekzistues dhe t’i promovoni ata në këtë pozicion,” tha një përdorues i tretë. “Duket se jeni 100% gati për të intervistuar dhjetë persona në të njëjtën kohë,” u shpreh një i katërt.