Në këtë rubrikë dyjavore, Andy Dunn – CEO themelues i Bonobos and Pie – ofron këshilla për udhëheqjen e ekipeve, ndërtimin e gjërave dhe mbijetesën e startup jeta. Keni një pyetje për Andin? Pyete këtu.
Unë jam në një udhëtim me gunga, duke u përpjekur të jem një baba dhe bashkëshort i mirë ndërsa e lë punën time për t’u bërë një sipërmarrës me kohë të plotë. Çfarë këshille mund t’u jepni sipërmarrësve që përpiqen të bëjnë një karrierë të suksesshme biznesi dhe të jenë një partner dhe prind i mirë? –Havier
Oh e dashur. Nuk jam i sigurt që po jap shembull, këtu.
Një herë fola me një themelues tre herë. Ajo më tha se bëri një startup para se të kishte fëmijë, një kur kishte fëmijë të vegjël dhe një kur fëmijët e saj ishin më të rritur. Ajo më pyeti se cili prej tyre mendova se ishte më i lehtë.
“Para se të kishit fëmijë?” e mora me mend.
Përgjigja e saj më tronditi:
“Kur nuk kisha fëmijë, nuk dija kur të ndaloja”, më tha ajo. “Kjo ishte më e vështira. Me e lehta? Kur kisha fëmijë të vegjël. Sepse nëse nuk do të kujdesesha për ta, ata nuk do t’ia dilnin. Kjo krijoi një kufi të detyruar që në fakt më bëri më të mirë si në punën time ashtu edhe në jetën time familjare.”
Si baba i një 3-vjeçari, ndonjëherë ndihem njësoj.
Ja se si e bëj: Sigurohem që të kem kohë cilësore me djalin tim çdo ditë. Nuk është gjithmonë më shumë se disa orë, por është cilësor. Unë nuk bëj ngjarje pune në mbrëmje. Pothuajse kurrë.
Të premten në mbrëmje unë dhe gruaja ime e mbyllëm, fikëm kompjuterët dhe telefonat dhe më pas kalojmë 24 orë jashtë linje në mënyrë që e shtuna të jetë një ditë së bashku për familjen ku jemi të gjithë të pranishëm.
Të dielën, unë e sjell djalin tim në pallatin e banesës së mamit, babit dhe motrës, ku ata jetojnë pranë njëri-tjetrit. Pastaj kam një ditë të ftohtë ku ata bëjnë kujdesin e fëmijëve dhe unë jam brenda dhe jashtë për të ngrënë. Ajo ditë i mundëson gruas sime, gjithashtu një sipërmarrëse, të punojë dhe mua të rinisem, të bëj pak punë dhe të futem pak tenis ose basketboll.
Duhet një fis për të rritur një fëmijë.
Lëvizja në të njëjtin qytet që është shtëpia e prindërve dhe motrës sime Monica (nga Monica + Andy, industria jonë organike e veshjeve për fëmijë) ka qenë një ndryshim kritik i lojës. Po kështu ka edhe fatin e të qenit një themelues i larguar, gjë që më mundëson të përballoj dadonë më të mirë në lojë: ajo e punon me pushim dhe qëndron disa netë në muaj kur kemi nevojë për të, në mënyrë që Manuela dhe unë të mundemi. shkojmë në një takim ose bëjmë udhëtime të shpejta pune nëse kemi nevojë.
Përpiqem të ndaloj udhëtimet e mia jo-familjare në tre netë në muaj. Kjo u bë e mundur vetëm sepse unë hoqa përgjegjësi të tjera dhe rinisja ekipin tim në pesë ditë në javë, personalisht, këtu në Çikago.
Ka shumë vektorë privilegji në atë që përshkruaj më sipër. Një marrëveshje si e imja mund të mos jetë e mundur për të gjithë.
Nëse ju duhet të zgjidhni midis një startup dhe familjen tuaj, zgjidhni familjen tuaj. Fëmijët tuaj do të largohen një ditë, ambicia juaj jo. Gjithmonë mund të filloni diçka më vonë dhe të merrni një punë më të qëndrueshme për momentin ku mund të keni një W-2 më të lartë dhe më pak stres. Mund të vazhdoni të mësoni dhe të rriteni, edhe nëse nuk është një klip me shpejtësi të lartë, dhe të përgatitni idenë tuaj të radhës.
Pastaj, kur të jetë momenti i duhur, mund të hidheni përsëri brenda. Ndoshta kjo është kur fëmijët tuaj janë më të rritur dhe nuk duan të shoqërohen me ju, ose ndoshta është kur ata kanë dalë nga shtëpia.
Nëse kujdesemi për veten, jeta është e gjatë. Është një lojë shahu. Mësova një gjë veçanërisht të vlefshme nga një mentor, Joel Peterson nga Stanford B-school, i cili ka shtatë fëmijë dhe 23 nipër e mbesa. Joeli më tha se ne duhet të dimë se cilat janë topat e kristaltë dhe topat e gomës në jetën tonë. Topat e kristaltë janë ato që nuk mund t’i hedhim.
Unë kam nisur një startup, Coffeehouse, që po zhvillon një aplikacion për të ndihmuar votuesit të hulumtojnë kandidatët e tyre. Pyes veten: Si e organizoni kompaninë tuaj? Më konkretisht, si i organizoni personat që ju raportojnë? –Josh
Do të më duhej të dija më shumë për madhësinë e ekipit për të dhënë këshilla shumë specifike. Por titujt janë këto: Mbani sa më shumë raporte të drejtpërdrejta që mund të menaxhoni në ditët e para. Sigurisht shtatë dhe ndoshta deri në 12.
Pse?
Do t’ju mbajë më afër të gjithëve dhe duhen vetëm deri në 12 orë në javë (12-orëshe kokë më kokë). Për personat njëri-në-një, sigurohuni që drejtuesit tuaj t’ju dërgojnë një axhendë të detajuar 24 orë përpara çdo takimi për atë që kanë arritur, çfarë duan të arrijnë, cilët janë bllokuesit, ku kanë nevojë për të dhëna, si po bëjnë, si po ecën ekipi i tyre dhe çfarë do të thoshte ekipi i tyre se nuk po bëjnë mirë.
Pastaj bëni “kapërceje” një-në-një tremujore me të gjitha e tyre raporte të drejtpërdrejta.
Në këtë mënyrë, ndërsa shkallëzoni, ju mund të kalibroni dhe trekëndëshoni se kush është një udhëheqës i mirë, jo për sa i përket mënyrës se si ata ia dalin, por për sa i përket mënyrës se si i udhëheqin ekipet e tyre.
Dhe ndërsa arrini në një shkallë më të madhe, kur ka të ngjarë të keni nevojë të rrëzoni në gjashtë deri në tetë raporte të drejtpërdrejta për të ruajtur mendjen tuaj të shëndoshë, do të keni marrëdhënie më të thella në organizatë që do të jenë të paçmueshme për të kuptuar se çfarë po ndodh.
Shkurtimisht, shqetësohuni më pak se kush zotëron çfarë dhe shqetësohuni më shumë për të qëndruar pranë gjithçkaje që po ndodh, në mënyrë që të vlerësoni dhe shpërbleni talentin drejtues ndërsa shkallëzoheni.
Pjesa tjetër do të funksionojë vetë, pasi do të luani me pronësi të ndryshme funksionale dhe do t’i zhvendosni drejtuesit brenda dhe jashtë fushës së përgjegjësisë bazuar në atë që i nevojitet kompanisë.
Puna më e rëndësishme e një CEO është sjellja e talenteve dhe më pas krijimi i një kulture dhe një sistemi ku ai talent mund të zhvillohet. CEO-të kujdesen për misionin, paratë dhe trashëgiminë. Njerëzit në ekip kujdesen për të mësuarit, rritjen dhe zhvillimin profesional.
Është e rëndësishme të dini ndryshimin.