Virgin StartUp lançuar në vitin 2013 – për historinë e plotë se pse, shikoni blogun e Richard Branson . Që atëherë, ajo ka mbështetur disa themelues të jashtëzakonshëm për të rritur biznese të mahnitshme. Në festimin e përvjetorit të 10-të të Virgin StartUp, ne po kapim hapin me disa nga themeluesit që morën mbështetje në ditët e para për të mësuar rreth rrugëtimit të tyre fillestar. Së pari, Seb Francis, bashkëthemelues i Titus Learning…
Çfarë është hapi i ashensorit 30 sekonda i Titus Learning?
Titus është një ofrues i mësimit elektronik, fitues i çmimeve, i certifikuar nga B Corp. Si një nga partnerët kryesorë globalë të Moodle dhe Totara, ne ofrojmë Sisteme të Menaxhimit të Mësimit për CNN, Network Rail, Superdry, Dermalogica dhe shumë të tjera, duke u mundësuar atyre të përmirësojnë dhe zhvillojnë palët e tyre të interesit nëpërmjet platformës sonë online.
Pse zgjodhët Virgin StartUp dhe si e përdorët Kredinë tuaj Start Up për të bërë një ndryshim në botë?
Zgjedhja fillestare për të punuar me Virgin StartUp ishte më shumë se vetëm paratë, ishte gjithashtu mbështetja, komuniteti, mundësitë e mentorimit dhe fakti që planet tona duhej të verifikoheshin nga ekspertë në fushën e bizneseve fillestare dhe të themeluara. Ndërsa ishim të sigurt në planet tona, ky proces na dha më shumë besim dhe sfidoi të menduarit tonë rreth planit tonë fillestar të biznesit.
Duke qenë se biznesi ynë është mjaft i përqendruar te njerëzit, financimi fillestar na lejoi të nxjerrim emrin e Titus atje, të fokusohemi në shitje/marketing dhe të krijojmë një ekip profesionistësh të pavarur. Megjithatë, 10 mijë £ nuk shkojnë aq larg dhe kështu ne shpejt kaluam drejt financimit nga blerja e klientëve tanë. Ne nuk kemi marrë asnjë financim të kapitalit që nga themelimi, dhe ne jemi mbi hënën me rritjen tonë që atëherë. Jo vetëm që kemi rritur një biznes me më shumë se 40 punonjës dhe të ardhura mbi 5 milion £, por kemi përqafuar ‘fitimin me një qëllim’ dhe kemi bërë që kjo të kalojë nëpër kulturën, njerëzit dhe klientët tanë.
Shërbimet tona u kanë mundësuar miliona njerëzve nga e gjithë bota të zhvillojnë aftësitë e tyre dhe të ndihmojnë rrjetin e tyre më të gjerë, duke përfshirë kirurgët që përdorin platformën tonë për të luftuar COVID-19 deri te organizatat bamirëse në Afrikë që mbështesin komunitetet e paprivilegjuara me shkollimin e tyre. Dhe ky është vetëm fillimi…
Nëse udhëtimi juaj fillestar do të kishte një këngë me temë, cila do të ishte ajo?
Duke injoruar vargjet që i referohen tregtisë së drogës, do të duhej të ishte Hustlin’ nga Rick Ross. Refreni është “Every day I’m Hustlin'” pothuajse i përsëritur. Unë mendoj se kjo përmbledh atë që duhet bërë, veçanërisht në ditët e para, kur drejtoni një biznes. Natyrisht, njerëzit shpesh thonë “punoni zgjuar, jo fort”, në të vërtetë nuk ka asnjë zëvendësim për punën e palodhur dhe ngutje. Kjo duhet të jetë punë ‘e zgjuar’, por themeluesit duhet të punojnë për të marrë rezultatet.
E vërteta është se ju duhet një ekip i madh për t’ju çuar drejt qëllimeve tuaja
Nëse do të mund të bënit një gjë ndryshe, çfarë do të ndryshonit?
Duke u kthyer pas në ditët e mëparshme, mendoj se mund të kishim punësuar shumë më shpejt sesa bëmë. Si një kompani që nuk mblodhi një sasi të konsiderueshme parash, fluksi i parave ishte i ngushtë, por sapo filluam të rekrutojmë, pamë rritjen. Ne menduam se mund t’i bënim të gjitha vetë dhe të kursenim paratë, por e vërteta është se ju duhet një ekip i shkëlqyer për t’ju çuar drejt qëllimeve tuaja.
Cili është rreziku më i madh që keni marrë me biznesin?
Ndonëse mund të mos tingëllojë si rrezik, disa nga investimet që kemi bërë për njerëzit tanë (Investitorët në njerëz, strategjitë e L&D, ekipi i burimeve njerëzore, etj) janë bërë shumë më herët sesa rekomanduan shumë njerëz. Ata menduan se nuk ishte e nevojshme në fazën tonë të rritjes dhe mendonin se ishte një humbje parash që përndryshe mund të shkonte drejt shitjeve dhe marketingut. Ne pamë efektin e kundërt dhe kemi pasur kënaqësi dhe mbajtje të mahnitshme të punonjësve që nga dita e parë. Kjo ka krijuar një ekip vërtet të lidhur ngushtë dhe ka ruajtur disa njohuri të brendshme të paçmueshme.
Çfarë këshille do t’i jepnit dikujt që mendon të fillojë një biznes tani?
Nëse do të më pyesnin këtë disa vite më parë, do të kisha folur për të siguruar që faza e planifikimit të mos jetë e nxituar ose ndoshta tërësisht të testohet stresi se çfarë mendoni se është USP-ja juaj. Ndërsa unë ende i qëndroj të gjitha këtyre pikave, mendoj se është shumë më e rëndësishme që themeluesit të merren me të vërtetë për qëllimin e biznesit të tyre dhe cila është ‘pse’ e tyre. Përkushtimi, ngutja dhe qëndrueshmëria mund t’ju çojnë shumë, por përfundimisht, edhe me shumë sukses, këto mund të fillojnë të lodhen. Sidoqoftë, nëse keni një qëllim në të cilin besoni vërtet, energjia që mund t’ju japë ndihet e pakufishme.
Frymëzuar për të nisur biznesin tuaj? Vizitoni Virgin StartUp për Kredi Fillestare, këshilla, mbështetje, mentorim dhe më shumë.