Pothuajse një e pesta e të rriturve amerikanë në moshë pune ose janë në grahmat e fillimit të një biznesi, ose kanë … (+)
Sipërmarrja ka pasur prej kohësh joshje të konsiderueshme si një ‘zgjedhje karriere’. Njerëzit priren të mendojnë se shënon shumë nga kutitë që të qenit punonjës nuk arrin të përmbushë, jo më pak një shkallë të lartë fleksibiliteti, autonomie dhe kontrolli mbi ekuilibrin e punës dhe jetës së dikujt.
Kjo mund të shpjegojë pse pothuajse një e pesta (19%) e të rriturve amerikanë në moshë pune janë ose në grahmat e fillimit të një biznesi, ose kanë filluar të drejtojnë një të tillë në tre vitet e gjysmë të fundit – numri më i lartë që nga viti 1999 kur Kolegji Babson filloi regjistrimin e sipërmarrjes. shifra çdo vit.
Por vëmendja tenton të përqendrohet pothuajse ekskluzivisht në startup-et që kanë fituar betejën për kapitalin sipërmarrës, duke fshirë mbi 90% të ajsbergut nën sipërfaqe.
Realiteti i jetës së përditshme si sipërmarrës mund të jetë mjaft i ndryshëm. ‘Fleksibilitet’ në fakt mund të nënkuptojë djegien e vajit të mesnatës, duke kompromentuar marrëdhëniet me familjen dhe miqtë në proces. Dhe ‘autonomia’ mund të bëhet shpejt e rëndë kur nuk ka njeri që t’ju thotë se është koha të dilni jashtë, të merrni një perspektivë të re dhe të bëni një pushim të vonuar dëshpërimisht.
Shumica e sipërmarrësve, veçanërisht në vitet e para, do të kalojnë shumë nga koha e tyre duke u shqetësuar për paratë. Punët e tyre do të përfshijnë zgjidhjen e problemeve nëse janë me fat, shuarjen e zjarrit nëse nuk janë. Ata do ta kenë të pamundur të fiken mendërisht.
Dhe shumë do të zbulojnë se zvarritja bëhet cilësimi i paracaktuar kur përballen me një mori problemesh që nuk dinë t’i zgjidhin.
Një anketë e vitit 2023 me 251 sipërmarrës amerikanë me biznese në rritje të porositur nga kompania ime, Time etj, zbuloi se zvarritja është pothuajse endemike. Mesatarisht, më shumë se një e treta (36%) e javës së punës së një sipërmarrësi i kushtohet detyrave administrative si regjistrimi i shpenzimeve, krijimi dhe ndjekja e faturave, futja e të dhënave ose porositja e furnizimeve të zyrës dhe dhuratave të stafit. Dhe më shumë se tre në 10 (31%) sipërmarrës do të shpenzojnë ndërmjet një të katërtën e gjysmën e javëve të tyre të punës duke mos përmbushur këto detyra të thjeshta dhe të lehta.
Është e kuptueshme, me të vërtetë. Kur përballemi me probleme që nuk dimë t’i zgjidhim, ka kuptim që në vend të kësaj ne mund të tërhiqemi nga detyrat që mund të bëjmë me autopilot. Të largohemi përtaci në këtë mënyrë do të thotë që ne mund ta shkelim kanaçen – atë detyrë të vështirë e të madhe – më tej në rrugë, ose të paktën të ndihmojmë trurin tonë të fikur. Por ndikimi i madh dhe pengesa e madhe është se ne i mbajmë bizneset tona të vogla.
Por, nëse më shumë se një e treta e gjithë javës së punës së një sipërmarrësi ridrejtohej papritur larg administratorit dhe drejt bizneseve të tyre, suksesi – për të mos përmendur kënaqësinë në punë – bëhet shumë më i mundshëm.
Mos u anashkaloni
Dominic Monkhouse, themeluesi i Monkhouse & Company, i cili stërvit dhe mentoron CEO të bizneseve të teknologjisë në shkallë të lartë, thotë se është i hutuar nga liderët që shtyjnë për rritje të shpejtë, por që këmbëngulin të bëjnë detyrat e tyre të administratorit. Ai beson se nuk është rastësi që të njëjtët CEO janë zakonisht edhe ata që janë të pakënaqur ose nuk i pëlqejnë punët e tyre.
Monkhouse rekomandon që CEO-të të kenë parasysh aftësitë e tyre, të përqendrohen në fushat ku ata shkëlqejnë dhe të delegojnë pjesën tjetër për të parë përparim të rëndësishëm. Ai shton: “Idealisht, 60% deri në 80% e kohës së një CEO në punë duhet të shpenzohet duke punuar në gjëra që ata janë të talentuar në mënyrë unike t’i bëjnë, gjë që do të sjellë gjithashtu gëzim dhe kënaqësi në punë.”
Mësoni të mposhtni shpërqendrimet
Nëse po bëni hapin drejt sipërmarrjes, provoni metodat e mëposhtme për të përmirësuar produktivitetin tuaj dhe për të luftuar zvarritjen përpara se të fillojë të konsumojë 36% të javës tuaj gjithashtu.
1. NJIJENI VLERËN TUAJ
Çdo sipërmarrës sjell një grup unik të aftësive dhe përvojës në biznesin e tij. Cilat janë tuajat? Nëse nuk jeni tregtar ose kontabilist, shikimi i një kursi në internet nuk do të ketë kurrë të njëjtin ndikim si punësimi i një eksperti me përvojë 20 vjeçare në këtë fushë. Po kështu, nëse nuk keni krijuar kurrë një faqe interneti, mos e provoni tani. Transferoni dhe përqendroni kohën tuaj në udhëheqje dhe çdo gjë tjetër në të cilën jeni të shkëlqyer, qofshin ato shitje, operacione apo diçka tjetër. Një ushtrim i dobishëm është të shkruani përshkrimin tuaj të punës, ashtu siç do të bëni për këdo që punësoni, dhe t’i përmbaheni atij.
Monkhouse thekson se shumica e CEO-ve priren të bëjnë një punë të dobët me detyrat që nuk dinë t’i bëjnë dhe të humbasin më shumë kohë. Ai thotë: “Ata jo vetëm që nuk do t’i bëjnë këto detyra aq mirë sa dikush tjetër, por mund t’u duhet një orë kur dikush tjetër mund t’i bëjë më shpejt dhe me më shumë vëmendje ndaj detajeve. Ajo detyrë prej një ore e bërë keq mund të ketë përfshirë edhe tre orë të tjera duke u përpjekur për ta bërë atë.”
2. VENDOS SISTEMET QË HERË
Kini parasysh se detyrat e administratorit mund të grumbullohen: mbani mend se ato konsumojnë mesatarisht 1.8 ditë të një jave pesë-ditore. Çdo gjë që përsëritet ose administrative duhet të automatizohet ose t’i delegohet dikujt tjetër. Koha juaj është ndër më të vlefshmet në biznes. Drejtojeni energjinë tuaj në detyrat që kanë rëndësi për të bërë një ndryshim në suksesin e kompanisë suaj. Vendosni në fillim gjithashtu mjete si listën e pagave dhe softuerin e burimeve njerëzore – ato do të rriten me ju.
3. NJOHJE PROCRASTINATION
Nëse e zotëroni biznesin dhe e gjeni veten duke porositur një dhuratë për ditëlindje për asistentin tuaj të rrjeteve sociale, ose duke pastruar kuzhinën e zyrës, po e zvarritni. Pyesni veten: çfarë po shmang tani? Zakonisht keni disa opsione këtu. Provoni ta ndani punën në nën-detyra më të vogla dhe më të menaxhueshme që mund t’i kryeni vetë ose t’i delegoni. Përsëri, nëse ju mungon ekspertiza, vendosni energjinë tuaj për të gjetur një ekspert që tashmë e ka atë.
4. TRAJTONI KOHËN SI TË ÇMËRUAR
‘Sipërmarrësi i punësuar’ nuk është thjesht një tropikë. E di, sepse ka qenë një kohë kur kam punuar 100 orë në javë. Isha krenare naivisht për orët që kaloja, derisa përfundova i djegur në kuptimin më të mirëfilltë: i thyer fizikisht dhe mendërisht dhe i paaftë për të punuar fare, e lëre më për të zhvilluar një biznes. Sipërmarrësit sot duket se janë më të mençur ndaj simptomave të punës së tepërt dhe kanë më shumë gjasa të gjejnë kohë për pushim dhe stërvitje, edhe kur janë kundër tij. Por e njëjta sens i mirë nuk shtrihet gjithmonë në oraret e punës. Jini realistë për atë që mund të arrini brenda një dite. Mos provoni më shumë se një punë të madhe dhe dy punë më të vogla. Dhe, kur po merreni me këto detyra, hiqni të gjitha shpërqendrimet në mënyrë që të jeni të lirë të përqendroni energjinë tuaj.