Çfarë po kërkoni të arrini me mbështetjen e sipërmarrjes dhe zhvillimin e start-up ekosistem në Ugandë?
Nëpërmjet programit për Mbështetjen e Sipërmarrjes dhe Forcimin e Ekosistemit Fillestar, i cili është një projekt i ri që mbështet Ministrinë e Tregtisë, ne mund të modernizojmë mjedisin mbi të cilin start-ups mund të rritet dhe të lulëzojë.
Ky projekt i bashkëpunimit teknik synon të rrisë kapacitetin e start-up lojtarët e ekosistemit përmes transferimit të njohurive. Ne do të punojmë me ministritë përkatëse për të krijuar një politikë që mbështet startup ekosistemin në tërësi. Ky proces përfshin jo vetëm diskutime me ministritë përkatëse, por edhe angazhim me sektorin privat, qendrat private të inovacionit dhe startups.
Vini re se qëllimi i parë i programit është politika dhe i dyti janë programet e përshpejtimit. Ne gjithashtu do të nxjerrim përvoja të realizueshme nga programet e JICA-s si Projekti NINJA (Inovacioni i radhës me Japoninë), i nisur në janar 2020 për të promovuar sipërmarrjen, inovacionin dhe krijimin e bizneseve të reja. Objektivi i kësaj nisme është të forcojë startup ekosistem në vende të tilla si Uganda.
Me kë po kërkoni të punoni dhe çfarë lloj mbështetjeje është në të ardhmen?
Ne po shikojmë të sigurojmë që startup ekosistemi është më i koordinuar. Aktualisht, ekosistemi duket i fragmentuar. Pra, koordinimi është i rëndësishëm në tërheqjen e kapitalit. Për shembull, ne kemi venture kapitalistët që synojnë të investojnë në të ardhmen dhe shkallëzueshmërinë, por që kjo të ndodhë i gjithë ekosistemi duhet të funksionojë pothuajse pa probleme.
Pra, në fillim, ne do të shikojmë mbështetjen teknike në drejtim të ndërtimit të kapaciteteve dhe gjithashtu shfrytëzimin e terrenit që do të tërheqë fonde në start-ups. Në fund të fundit, megjithatë, ne mendojmë se gjëja më e rëndësishme është të kemi një mjedis të parashikueshëm politikash që jo vetëm që do ta përshpejtojë këtë program, por edhe do ta zgjerojë startup biznese të cilat ia vlen të tërheqin investitorë në ekosistem.
Kur flasim për startups që kanë shpejtësi dhe shkallëzim, nuk nënkuptojmë ato që kanë ekzistuar në një ose dy dekadat e fundit. Ne do të mbështesim teknologjinë e mundësuar startups në fazën e rritjes.
Modeli i tyre i biznesit duhet të jetë qartësisht i dallueshëm dhe prova e konceptit të tyre nuk duhet të jetë e komplikuar për t’u kuptuar. Pra, ata që kërkojnë të zgjerojnë zinxhirët në të gjithë sektorin qoftë në farmaci, bujqësi, shëndetësi apo arsim me ndihmën e teknologjisë dhe inovacionit është diçka për të cilën do të jemi të interesuar. Ne duhet të shohim elemente teknologjike tek ju startup dhe si do të ndihmojë operacionet manuale të transformohen ose të rriten.
Duke parë Ugandan start-upscili është problemi më i madh me të cilin po përballen?
Në krahasim me Nigerinë, ku agresiviteti dhe ndjekja e shkallëzueshmërisë është e dukshme dhe pjesë e ndeshjes, këtu në Ugandë nuk shoh të njëjtin nivel shtytjeje. Njerëzit këtu janë shumë të mirë. Unë nuk e shoh atë agresivitet të fortë.
Aksesi në financa mbetet një çështje e rëndësishme. Ka shumë pak kapitalistë të besueshëm sipërmarrës që vijnë. Nëse keni akses në financim përmes bankave, kërkesat e nevojshme janë shumë të mundimshme për shumë start-ups dhe të gjitha këto kufij start up rritje.
Uganda start-ups duhet të konkurrojnë me tregje më të vendosura dhe tërheqëse për vëmendjen dhe besimin e investitorëve, vendas dhe të huaj. Për të kapërcyer këtë sfidë, Uganda startups duhet të fokusohet në zgjidhjen e problemeve lokale që kanë rëndësi rajonale apo globale.
Pse është e vështirë për startups për të tërhequr venture kapital?
Afrika si kontinent, tërheq vetëm një për qind të venture kapital i gatshëm për të investuar në startups. Të start-up ekosistemi nuk është mjaft tërheqës apo i koordinuar. Nëse ekosistemi është i organizuar, atëherë do të vijnë para. Kjo do të thotë që ne duhet të kemi faza të mira të rritjes dhe duhet të jemi të përgjegjshëm në çdo kohë duke përfshirë investitorin. Uganda duhet të zhvillojë tregun e saj financiar. Nëse shikoni Kenia dhe Nigeria, bursat atje funksionojnë mirë. Kjo është e rëndësishme në mobilizimin e kapitalit të pacientit që mund të merret për të ndihmuar SME-të.
Çfarë mund të mësojë Uganda nga përvoja juaj në Japoni?
Mbështetja e qeverisë është e rëndësishme në zhvillimin e ekosistemit. Për qeverinë japoneze, ajo ka qenë shumë e qëllimshme. Ka shumë vullnet të mirë nga qeveria e Japonisë për t’i rritur ato startups ekosistemit duke përfshirë edhe mbështetjen financiare. Por edhe politika luan një rol shumë të madh.
Cili është përfshirja juaj në javën e Inovacionit?
JICA në partneritet me Ministrinë e Tregtisë këtë muaj prezantoi programin e Mbështetjes së Sipërmarrjes dhe Forcimit të Ekosistemit Start-up për të kapërcyer start-ups në vend. Mendojmë se ngjarja po rritet dhe po bëhet më me ndikim.
Synimi ynë është të sigurojmë që mundësitë për startups pozicionohen më mirë për të shfrytëzuar mundësitë që ofron teknologjia dhe inovacioni. Edhe me NINJA-n tonë start-ups, fokusi ynë është të shohim që të gjithë sektorët ekonomikë po përdorin aktivisht dixhitalin dhe mund të përfitojnë nga risitë e reja. Ne paraqesim mundësi për të ekspozuar punë gjatë javës së inovacionit për startups dhe SME-të.
Ne jemi të lidhur me investitorë të mëdhenj, inkubatorë, përshpejtues, kapitalistë sipërmarrës dhe kompani private. Pra, kur ne burim startups ne mund t’i angazhojmë ata në bashkëpunim me mundësinë e shfrytëzimit të kapitalit privat.