Në dy libra të rinj, Bill Aulet dhe Paul Cheek ofrojnë një metodologji të integruar, të drejtuar nga të dhënat për të sjellë ide nga koncepti në treg.
Sipërmarrja e disiplinuar: 24 hapa drejt një startupi të suksesshëm
Sipërmarrja e disiplinuar: Taktikat e fillimit
Kembrixh, MA, 02 Prill 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — Në kulturën popullore, sipërmarrësit shpesh ndjekin pasurinë – dhe financimin – pa shumë plan, në vend të kësaj duke u mbështetur në netët e vona dhe frymëzimin. Sidoqoftë, sipas dy fakulteteve të MIT Sloan School of Management – Bill Aulet, Profesor i Praktikës së Sipërmarrjes në Shpikësit Ethernet dhe Paul Cheek, pedagog i lartë dhe drejtor ekzekutiv i Qendrës Martin Trust për Sipërmarrjen MIT – suksesi sipërmarrës duket shumë më i disiplinuar në realitet. jeta.
Në dy libra të rinj, Aulet’s Disiplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup dhe Cheek’s Diciplined Entrepreneurship: Startup Tactics (të dy botuar nga Wiley), dyshja e sipërmarrësve serialë paraqet udhërrëfyes praktik për themeluesit, duke u mbështetur në të njëjtën metodë. Programi i përshpejtuesit delta v në Qendrën e Mirëbesimit.
Rezultatet e kësaj qasjeje flasin vetë. Gjatë 10 viteve, 69% e projekteve delta v janë bërë kompani të vërteta që ose ekzistojnë deri më sot ose janë blerë me sukses, krahasuar me një vlerësim të përgjithshëm të ri. venture Shkalla e suksesit është më pak se një në dhjetë.
Ri-inxhinierimi i sipërmarrjes
Për Aulet dhe Cheek, sekreti i suksesit të kësaj metodologjie është i thjeshtë. Ajo e merr seriozisht sipërmarrjen dhe i jep asaj një kthesë unike në MIT.
“Ne kemi një qasje inxhinierike ndaj sipërmarrjes,” tha Cheek. “Është në thelb metoda shkencore – ka të bëjë me identifikimin e variablave dhe hedhjen poshtë të hipotezave për të marrë vendime më të informuara për të ecur përpara.”
Ndërsa të dy librat janë ndërtuar të dy mbi atë parim themelor, secili trajton një pjesë të ndryshme të rrugëtimit sipërmarrës.
Sipërmarrja e disiplinuar: 24 hapa drejt një startupi të suksesshëm, botuar fillimisht një dekadë më parë, ka shitur mbi 300,000 kopje dhe është shtylla kryesore e kurseve të sipërmarrjes në mbarë botën. Botimi më i ri i Aulet përditëson 24 hapat e librit për kontekstin e sotëm të biznesit, duke ndihmuar themeluesit të identifikojnë një mundësi tregu, të përcaktojnë produktin dhe modelin e tyre të biznesit dhe në fund të ndërtojnë një plan biznesi të detajuar dhe të zbatueshëm.
Në Sipërmarrjen e disiplinuar: Taktikat e fillimit, Cheek e çon lexuesin nga ai plan biznesi në një biznes operacional. 15 taktikat e librit i çojnë sipërmarrësit përmes vendosjes së qëllimeve, testimit të tregut, zhvillimit të produktit dhe blerjes së burimeve – të gjitha me synimin e hyrjes së shpejtë, të dobët dhe të tregut.
“Shumë njerëz fillojnë biznese si ekspertë në një fushë të caktuar, si inxhinieria,” tha Cheek. “Por në një ventureNë fazat e hershme, themeluesit duhet të veshin shumë kapele, nga rekrutuesi kryesor deri te drejtuesi i marketingut. Ata nuk mund të jenë ekspert në çdo fushë funksionale, por libri i mëson se si të bëjnë aq sa duhet në ato fusha për të fituar tërheqje dhe për t’u rritur.”
Mjete thelbësore për një peizazh që ndryshon shpejt
Për sipërmarrësit e sotëm, Aulet dhe Cheek pajtohen, strategjia, taktikat dhe disiplina janë më të rëndësishme se kurrë. Ndërsa rritja e AI gjeneruese e riorganizon procesin e zhvillimit dhe vërtetimit të ideve të biznesit, barrierat tradicionale për hyrjen do të bien dhe konkurrenca në treg do të rritet.
“Kjo teknologji do të thotë që të gjithë do të operojnë në një nivel shumë më të lartë,” tha Cheek, “qasja në strategjinë e biznesit me cilësi të lartë do të demokratizohet dhe ritmi i inovacionit do të vazhdojë të rritet.”
Në këtë peizazh të ri, aftësitë e forta sipërmarrëse dhe aftësia drejtuese për të lidhur ekipet pas ideve të paprovuara janë kritike. Kjo nuk është e vërtetë vetëm për themeluesit – me një numër në rritje të hyrjeve në treg me cilësi të lartë, liderët e korporatave do të duhet gjithashtu të adoptojnë një qasje përsëritëse, shkencore ndaj inovacionit, ose rrezikojnë të bëhen të parëndësishme.
Avancimi i disiplinës së sipërmarrjes
“Aktualisht, nuk ka asnjë marrëveshje të përbashkët mbi njohuritë e përbashkëta që do të mësohen në edukimin e sipërmarrjes dhe kjo i lë gjërat plotësisht të hapura,” tha Aulet. “Ajo që ne po bëjmë në këto libra është të ngremë shiritin për edukimin për sipërmarrjen. Nuk ka rëndësi se nga vjen diçka; pyetja është nëse është e dobishme për sipërmarrësin në kontekstin e burimeve të tyre të kufizuara.”
Ndërsa librat e Aulet dhe Cheek janë shkruar për praktikuesit, qasja e tyre shumë e hulumtuar dhe e drejtuar nga të dhënat tregon besimin e përbashkët të autorëve të tyre se sipërmarrja kërkon të njëjtën përpikëri dhe saktësi si shkencat.
“Si e tillë, kjo qasje me burim të hapur, e bazuar në dëshmi dhe e aksesueshme është dëshmuar jashtëzakonisht e vlefshme në studime të shumta për sipërmarrësit e të gjitha llojeve – të reja, ekzistuese dhe jo tradicionale”, vazhdoi Aulet. “Kjo është e ardhmja e trajnimit dhe edukimit për sipërmarrjen – integrimi i teorisë, praktikës dhe taktikave – për të krijuar sipërmarrës më shumë dhe më të mirë të drejtuar nga inovacioni. Bota sigurisht që mund t’i përdorë ato më shpejt se sa vonë.”
Mësoni më shumë, aksesoni burimet dixhitale dhe porositni kopje të tyre Sipërmarrja e disiplinuar: 24 hapa drejt një startupi të suksesshëm dhe Sipërmarrja e disiplinuar: Taktikat e fillimit në Faqja e internetit e disiplinuar e sipërmarrjes.
Shtojcat
CONTACT: Matthew Aliberti MIT Sloan School of Management 7815583436 malib@mit.edu
