Në SBJ Live tonë më të fundit, Presidenti i GameChanger, Sameer Ahuja, drejtuesi i teknologjisë i vitit 2023 i SBJ, bëri një pikë thelbësore: investimi në sportet e të rinjve katalizon inovacionin dhe inovacioni do të thotë akses. Kjo është e rëndësishme për mua, veçanërisht si baba i një fëmije që do të fillojë të luajë sport.
Menjëherë pasi Supponor u emërua një nga 10 kompanitë më novatore të teknologjisë sportive të SBJ dhjetorin e kaluar, Simon Green e gjeti veten duke lëvizur në rolin e CEO. Ekzekutivi për një kohë të gjatë i transmetimit iu bashkua kompanisë si COO rreth kësaj kohe vitin e kaluar, më pas u rrit pas kalimit të paraardhësit të tij, James Gambrell, në një rol jo-ekzekutiv investitor-regjisor.
Supponor është i specializuar në reklamat virtuale në transmetime përmes produktit të tij kryesor, Air, duke mundësuar që burimet ndërkombëtare të shfaqin reklama të lokalizuara bazuar në vendndodhjen e shikuesit. E themeluar në vitin 2000, Supponor ka krijuar sukses në Evropë përmes partneriteteve me liga të ndryshme të ligës më të mirë — Ligue 1 të Francës, Bundesliga e Gjermanisë, Seria A e Italisë dhe La Liga e Spanjës — dhe gjithashtu ka punuar me NHL që nga viti 2022, duke ndihmuar ligën krijoni panelet e tij të përmirësuara dixhitale që fituan Përparimin Sportiv të Vitit të SBJ në maj 2023.
Tranzicioni i Green shërbeu si një shans për të folur me të për rrugën e tij drejt Supponor, atë që është në horizont për kompaninë e teknologjisë dhe çelësat e një partneriteti të suksesshëm.
Në atë që e tërhoqi atë tek Mbështetësi: “Sigurisht që nuk është sport. Sporti është diçka që më ka ndjekur pothuajse gjatë gjithë karrierës sime. Të gjithë miqtë dhe familja ime mendojnë se unë duhet të jem një lloj gjeniu kur bëhet fjalë për të kuptuar se çfarë po ndodh në botën e sportit, statistikat dhe gjëra të tjera. Ky nuk është barazimi. Ajo që ju tërheq në një vend, në fund të fundit, janë njerëzit dhe një intrigë në atë që bën organizata. … Dhe kur ju prezantohet teknologjia që kemi këtu dhe çfarë ajo bën në të vërtetë, kjo shkakton një intrigë tek ju që ju bën të magjepseni për potencialin e teknologjisë me të cilën po prezantoheni.”
Në sfidën më të madhe të rolit të CEO: “Struktura strukturore e Supponor është se ne kemi një seli në Londër. Ne kemi një ekip zhvillimi në Helsinki. Ne kemi një ekip të madh operacional në Toronto. Ne kemi një person strategjik në Nju Jork. Ne kemi një epërsi komerciale në Milano. Ne kemi njerëz komercial me bazë në Barcelonë dhe Këln. Ne kemi një marrëdhënie me një organizatë të quajtur AMC në Sydney, të cilët po bëjnë në mënyrë efektive atë që po bëjmë dhe po përdorin produktin dhe markën tonë për të ndjekur biznesin e Mbështetësit në Australi dhe Zelandën e Re. Dikur na përshkruaja si relativisht të fragmentuar. Dhe pashë rolin me të cilin u ngarkova kur mbërrita si COO për të provuar dhe për t’i lidhur ato elemente të biznesit në mënyrë që të mund të ishim më të mirë në drejtimin e njëjtë. Dhe nuk është e lehtë ta bësh këtë kur i ke të gjitha ato departamente individuale të bazuara në pjesë të ndryshme të botës. Dhe ata janë të vendosur në pjesë të ndryshme të botës për arsye shumë, shumë të arsyeshme, operacionale. Por është një sfidë të menaxhosh çdo ekip ku ke zona kohore të ndryshme, kultura të ndryshme. … Kjo është sfida më e madhe. Dhe është e njëjta sfidë për mua si CEO si për COO.”
Mbi prioritetet e Mbështetësit: “Rritja është tre gjëra në mënyrë efektive. Është të përmirësojmë vazhdimisht Air, atë që është si një teknologji virtuale që ne mendojmë se është lider në botë si teknologji dhe diçka që baza jonë e klientëve është shumë e kënaqur që mund ta përdorë për të komercializuar qëllimet e veta. Prioriteti i dytë është ndërtimi i një portofoli produktesh të lidhur rreth Air. Ne kemi këtë produkt më të gjerë të quajtur The Hub that Air ndodhet brenda, i cili na lejon të ofrojmë shërbime të tjera që bazohen në dhe rreth reklamave LED dhe të ngjashme. Ai gjithashtu ofron të gjitha llojet e analizave dhe informacioneve që klientët i shohin jashtëzakonisht të dobishme për të operuar shumë më mirë bizneset e tyre që gjenerojnë të ardhura. Dhe aspekti i tretë është, padyshim, rritja e bazës sonë të klientëve.”
Mbi partneritetin e kompanisë me NHL: “Ne punojmë jashtëzakonisht afër me NHL. Shumë nga ato që ne kemi qenë në gjendje të zhvillojmë janë bërë së bashku me NHL. Ata janë aksioner në këtë biznes. Ata janë një organizatë që ka qenë në gjendje të bashkëpunojë me ne në diskutime të inovacionit dhe të ngjashme që na kanë lejuar të ndërtojmë The Hub dhe të sigurojmë që Air në botën e hokejit të jetë aq i mirë sa mund të jetë. Është një partneritet për të cilin mendoj se ky biznes duhet të jetë jashtëzakonisht krenar.”
Mbi një çelës për një partneritet të suksesshëm: “Dëgjuar. Është e thjeshtë, apo jo? Sepse partneriteti me NHL mund të jetë një partneritet jashtëzakonisht i ndryshëm nga një partneritet që ne mund të kemi potencialisht me MLB. Dhe kjo kërkon që ne të dëgjojmë jo vetëm MLB-në, por ekipet dhe sponsorët dhe reklamuesit e tyre të mundshëm, për të kuptuar se çfarë do të kërkonin ata nëse do të adoptonin llojin e teknologjive që ne mund të ofrojmë. Në çdo marrëdhënie — nuk ka rëndësi nëse ato janë partneritete dhe marrëdhënie personale ose biznese dhe tregtare — është të dëgjosh. E thjeshtë.”
Mirë se vini në të parin e një veçorie të re që po e quajmë SBJ Tech Funding Round (lart).
Në fund të çdo tremujori fiskal, do të shikoj prapa në raundet e financimit nga teknologjia sportive startups, duke filluar nga ata që mbulojmë rregullisht në SBJ Tech deri tek lojtarët e rinj. Do të shihni tendencat e mundshme që po vërejmë ose ndonjë firmë investimi që ishte veçanërisht aktive gjatë afateve tre mujore.
Le të shkojmë tek ajo. Këtu është një ndarje e tremujorit të parë 2024.
Marrja e madhe? Duke e bërë përvojën e fansave më të luajtshme
Gati një e treta e investimeve të këtij tremujori të fundit sollën një element të gamifikuar në konsumimin e sportit të tyre të preferuar nga tifozët.
Kompania e lojërave sportive VR StatusPro grumbulloi një investim prej 20 milionë dollarësh të udhëhequr nga Google Ventures. StatusPro, i cili zbuloi NFL Pro Era II në fund të vitit të kaluar, ishte një finalist për çmimet më të mira në realitetin e zgjeruar për çmimet SBA: Tech. Njoftimi i tij i financimit përputhej me përzgjedhjen e StatusPro si një nga pesë kompanitë për klasën e Disney Accelerator 2024 disa javë më vonë.
Në sektorin e basteve, Splash fitoi 14.1 milionë dollarë në atë që e quajti një raund financimi të Serisë A2. Ai gjeti sukses të vitit 2023 duke hapur një platformë lojërash sportive konkurruese të quajtur Splash Sports. Në një fushë të ngjashme, platforma e basteve të tregtisë elektronike sportive Winible mblodhi 6 milionë dollarë fonde të reja, ndërsa Basketball Forever rrëmbeu 4 milionë dollarë pas debutimit të lojës së saj në Amerikën e Veriut rreth Lojës All-Star të NBA.
WIT, një kompani aktivizimi dixhital që ndihmon skuadrat me marrjen e të dhënave të fansave përmes përvojave të gamifikuara, siguroi një investim që varion nga 5 milionë deri në 15 milionë dollarë si pjesë e strategjisë së rritjes në zhvillim të McCarthy Capital.
Për të gjitha raundet e tjera të financimit nga tremujori i parë, mund të shikoni historitë tona më poshtë (të paraqitura në rend kronologjik).
Dëshironi të vendosni një raund financimi në radarin tonë? Më dërgoni një shënim.
- On Balance, a startup me një platformë të menaxhimit të shëndetit mendor për ekipet sportive, siguroi partneritetin e parë zyrtar me departamentin e atletikës në Miami. Lajmi pason një pilot me Alabama vitin e kaluar.
- Bret McCormick i SBJ hedh një vështrim në atë që shkon në konvertimin e vendeve ekzistuese — dhe ndërtimin e të rejave — për energji elektrike të qëndrueshme.