Givebutter filloi në një dhomë konvikti të Universitetit George Washington në 2016 si një zgjidhje softuerike për ta bërë mbledhjen e fondeve jofitimprurëse më transparente dhe argëtuese. Tetë vjet më vonë, kompania është fitimprurëse dhe sapo mblodhi 50 milionë dollarë për t’u shkallëzuar si vrull për fokusin jofitimprurës startups duket se po rritet.
Bashkëthemeluesi dhe CEO i kompanisë, Max Friedman, mblodhi fonde për një sërë organizatash në kolegj, duke filluar nga mbledhja për jetën greke të GW deri tek mbledhja për organizatat jofitimprurëse kombëtare si TAMID. Friedman i tha TechCrunch se pavarësisht nga madhësia ose qëllimi i organizatës për të cilën ai po mblidhte fonde, të gjithë kishin të njëjtin problem: Ata të gjithë përdorën një përzierje të ndarë të softuerit teknologjik me një zgjidhje që nuk e bënte vërtet procesin më të mirë dhe shpesh vinte me tarifat e fshehura.
“Ne e kuptuam se organizatat jofitimprurëse po përdorin shumë mjete të ndryshme për të zgjidhur pika të ndryshme dhimbjeje dhe ajo që mund të bëjmë për sektorin është t’i sjellim të gjitha nën një çati,” tha Friedman. “Ekziston në restorante dhe në tregtinë elektronike; nuk kishte (kishte) asnjë Shopify ose Toast për organizatat jofitimprurëse.”
Rezultati ishte Givebutter, një platformë CRM për organizatat jofitimprurëse që përpiqet të jetë transparente dhe gjithëpërfshirëse. Ai përmban burime marketingu, mënyra për të gjurmuar donatorët, mjete për mbledhjen e fondeve për një sërë strategjish të ndryshme dhe përpunimin e pagesave. Organizatat jofitimprurëse ose mund të përdorin Givebutter falas, nëse fushatat e tyre për mbledhjen e fondeve ofrojnë një vend për përdoruesit për të dhuruar për Givebutter, ose organizatat paguajnë një tarifë platforme prej 1% deri në 5%.
“Që nga dita e parë, ne kishim klientë,” tha Friedman. “Ishte shumë e qartë se kishte shumë kërkesë për mjete të shkëlqyera për mbledhjen e fondeve dhe jo një mjet të shkëlqyeshëm të vendosur për ata krijues të ndryshimeve.”
Të startup mblodhi 50 milionë dollarë nga Fondi BVP Forge i Bessemer’s Venture Partner’s me pjesëmarrje nga Ardent Venture Partners këtë javë. Friedman tha se paratë do të përdoren për marketing për të ndihmuar startup shkallë pasi kompania është rritur në këtë madhësi deri më tani kryesisht me pothuajse zero shpenzime marketingu.
Ajo që fillimisht më bëri të interesuar për këtë marrëveshje – përtej faktit se kompania është fitimprurëse nga një sistem i të ardhurave kryesisht i bazuar në donacione ose fakti që ajo i quan punonjësit e saj “Butter Slices” – ishte se ishte një raund i konsiderueshëm në sektorin e teknologjisë jofitimprurëse. , e cila është shfaqur dukshëm më shumë kohët e fundit.
Gjatë ditës më të fundit të demonstrimit të YC, dy startups, Givefront dhe Aidy, po ndërtonin teknologji për organizatat jofitimprurëse. Ndërsa këto kompani nuk ishin të parat me shije jofitimprurëse startups për të kaluar ndonjëherë nëpër YC, ata janë disa nga të parët që po ndërtojnë softuer për organizatat jofitimprurëse; shumë kompani të kaluara YC në hapësirë janë vetë jofitimprurëse dhe Givefront dhe Aidy u dalluan absolutisht në grupin e këtij viti të dominuar nga AI dhe mjetet e devijimit.
E pyeta Friedmanin nëse ndihej sikur vrulli në këtë kategori kishte ndryshuar që kur ai filloi tetë vjet më parë, dhe Friedman tha që patjetër ka ndodhur dhe se koha është e duhur për këtë kategori. Kohët e fundit ka pasur shumë konsolidime në hapësirë, veçanërisht në lidhje me lojtarët e programeve jofitimprurëse të mbështetur nga kapitali privat si Bloomerang dhe Bonterra, secila prej të cilave ka bërë një pjesë të vogël të blerjeve vetëm në vitet e fundit. Kjo çon në tarifa më të larta dhe shumë organizata jofitimprurëse që kërkojnë zgjidhje më pak të shtrenjta, tha Friedman. Sapo njerëzit interesohen për këtë sektor, tha ai, ata shpesh e kuptojnë se sa i madh është tregu potencial.
Në vitin 2022, amerikanët dhuruan gati 500 miliardë dollarë për bamirësi, sipas National Philanthropic Trust, një rënie prej 3.4% nga viti 2021. Janë më shumë se 1.5 milionë organizata jofitimprurëse dhe në rritje, dhe ndërtimi për të marrë edhe një pjesë të atij tregu mund të sigurojë një fitim të madh të papritur. Gavebutter është një shembull i mirë për këtë. Kompania punon me më shumë se 35,000 organizata jofitimprurëse dhe ka përpunuar më shumë se 1 miliard dollarë donacione, por ende mezi po bën një dëm në industrinë e përgjithshme jofitimprurëse.
“Ne kemi rreth 1% pjesë të tregut,” tha Friedman. “Kjo është e mahnitshme. Unë jam vërtet krenar për këtë, por gjithashtu jam sikur ka 99% të organizatave jofitimprurëse që mund të përfitojnë, dhe një pjesë e madhe e arsyes pse ne ngritëm ishte që të shkojmë ta bëjmë këtë.”
Givebutter mund të fillojë të ketë më shumë konkurrencë gjatë rrugës. “Ojofitimprurësit janë jashtëzakonisht elastikë,” tha Friedman. “Ka pasur (kanë) rënie dhe ngritje në ekonomi për disa vite dhe organizatat jofitimprurëse janë rritur. Organizatat jofitimprurëse zgjidhin gjithashtu disa nga problemet më të mëdha në botë. Jam i lumtur që shoh më shumë njerëz që janë të vetëdijshëm për këtë dhe investojnë në të.”